Die strategische Umstrukturierung von start-up-Unternehmen am Beispiel der GPS4all AG (German, Paperback)

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensgrundung, Start-ups, Businessplane, Note: 2,7, Fachhochschule Erfurt, 51 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Wertorientiertes Start-up-Management ruckt zunehmend in den Mittelpunkt/Fokus der unternehmerischen Praxis und der wissenschaftlichen Theorie. Getrieben durch neue Technologien und innovative Produkte sind seit einigen Jahren vermehrt Start-up-Unternehmen entstanden, die ein rasantes Aufbrechen bestehender Markte verursachen und bisher unbekannte Markte etablieren."1 In der jetzigen Zeit geschehen grosse und globale Veranderungen. Durch grundlegende Innovationen der Mikroelektronik entstand in den letzten Jahren die moderne Informations- und Kommunikationstechnik. Sie hat die Wirtschaft revolutioniert und hat zunehmenden Einfluss auf das private Leben. Die Globalisierung der verschiedenen Markte wurde durch diese rasche, potente und kostengunstige Information und Verstandigung entscheidend vorangetrieben.2 Die Markte fur die Angebote der Unternehmen wandeln sich schnell und werden immer komplizierter. Es gestaltet sich fur das Unternehmen zunehmend schwieriger, seinen Markt bzw. sein Marktsegment zu finden, da ein einzelnes Unternehmen an sich eine Einheit bildet und die Leistungsfahigkeit stets begrenzt ist. Auch der Wettbewerbsdruck nimmt stetig zu und samtliche Produkte und Dienstleistungen unterliegen einer fortwahrenden Kontrolle seitens der Kunden.3 Die technische Innovation und die internationale wirtschaftliche Integration hat entscheidend zur Beschleunigung des Wandels beigetragen. In der vorliegenden Arbeit wird auf diese Problematik eingegangen und nach Losungen gesucht, um ein start-up-Unternehmen vor den etwaigen Folgen von Fehlentscheidungen zu bewahren und durch eine strategische Umstrukturierung das start-up-Unternehmen zu einer erfolgreichen Firma zu fuhren. Dies soll am Beispiel der GPS4all AG geschehen, welche, nachdem die ursprunglich geplanten Ziel