Wie muss sich das Fuhrungsverhalten uber die Phasen des Team-Life-Cycles andern? (German, Paperback)


Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,3, Fachhochschule Vorarlberg GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Fuhrungspersonen sind allgegenwartig in unserem taglichen Umfeld. Seien es Vater und Mutter als Familienoberhaupt und Respektspersonen, die Regeln und Verhaltensnormen innerhalb der Familie festlegen und Ungehorigkeit bestrafen, der Vorstand eines Unternehmens, der versucht seine Mitarbeiter im Sinne des Unternehmens zu fuhren, oder die Dozenten, deren Absicht darin liegt, Studenten auf den richtigen Lernpfad zu leiten. Auch in Teams gibt es einen Teamleiter, dessen Aufgabe es ist, zu fuhren. Laut Haug (2003) wird ein Team bezeichnet als, eine Gruppe von Mitarbeitern, die fur einen ganzen, geschlossenen Arbeitsgang verantwortlich ist und die das Ergebnis ihrer Arbeit als Produkt oder Dienstleistung an einen internen oder externen Empfanger liefert." Die Fuhrungsrollen konnen nicht als statisch angesehen werden, sondern sollen sich uber die Phasen des Teamlifecycles" andern, damit Innovation, Weiterentwicklung und Erfolg des Teams nicht behindert werden. Da je nach Phase unterschiedliche Verhaltensmuster auftreten, bedarf es einer flexiblen Fuhrung. Auch anhand des Beispiels eines Vaters oder einer Mutter lasst sich die Notwendigkeit einer dynamischen Fuhrung erklaren. Kinder haben je nach Alter und Reife unterschiedliche Verhaltensmuster und benotigen dementsprechend auch einen anderen Fuhrungsstil. Beispielsweise im Alter von 10 Jahren bedarf es einer strikteren Fuhrung mit klaren Regeln, um den Kindern Grenzen aufzuzeigen und ihnen Benehmen beizubringen, hingegen mit Erreichung der Volljahrigkeit zeigen Regeln kein Wirkung, man muss ihnen mehr Freiraum geben. Eine Fuhrung in dem Sinn wird nicht benotigt, Mutter und Vater treten hier eher als Coach" auf und bieten Unterstutzung bei Problemen. Da sich auch Teams uber die Jahre der Zusammenarbeit verandern und weiterentwickeln, ist es ebenfalls wichtig fur die Fuhrung von Teams j

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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2,3, Fachhochschule Vorarlberg GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Fuhrungspersonen sind allgegenwartig in unserem taglichen Umfeld. Seien es Vater und Mutter als Familienoberhaupt und Respektspersonen, die Regeln und Verhaltensnormen innerhalb der Familie festlegen und Ungehorigkeit bestrafen, der Vorstand eines Unternehmens, der versucht seine Mitarbeiter im Sinne des Unternehmens zu fuhren, oder die Dozenten, deren Absicht darin liegt, Studenten auf den richtigen Lernpfad zu leiten. Auch in Teams gibt es einen Teamleiter, dessen Aufgabe es ist, zu fuhren. Laut Haug (2003) wird ein Team bezeichnet als, eine Gruppe von Mitarbeitern, die fur einen ganzen, geschlossenen Arbeitsgang verantwortlich ist und die das Ergebnis ihrer Arbeit als Produkt oder Dienstleistung an einen internen oder externen Empfanger liefert." Die Fuhrungsrollen konnen nicht als statisch angesehen werden, sondern sollen sich uber die Phasen des Teamlifecycles" andern, damit Innovation, Weiterentwicklung und Erfolg des Teams nicht behindert werden. Da je nach Phase unterschiedliche Verhaltensmuster auftreten, bedarf es einer flexiblen Fuhrung. Auch anhand des Beispiels eines Vaters oder einer Mutter lasst sich die Notwendigkeit einer dynamischen Fuhrung erklaren. Kinder haben je nach Alter und Reife unterschiedliche Verhaltensmuster und benotigen dementsprechend auch einen anderen Fuhrungsstil. Beispielsweise im Alter von 10 Jahren bedarf es einer strikteren Fuhrung mit klaren Regeln, um den Kindern Grenzen aufzuzeigen und ihnen Benehmen beizubringen, hingegen mit Erreichung der Volljahrigkeit zeigen Regeln kein Wirkung, man muss ihnen mehr Freiraum geben. Eine Fuhrung in dem Sinn wird nicht benotigt, Mutter und Vater treten hier eher als Coach" auf und bieten Unterstutzung bei Problemen. Da sich auch Teams uber die Jahre der Zusammenarbeit verandern und weiterentwickeln, ist es ebenfalls wichtig fur die Fuhrung von Teams j

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Product Details

General

Imprint

Grin Verlag

Country of origin

Germany

Release date

July 2010

Availability

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First published

October 2013

Authors

Dimensions

216 x 140 x 2mm (L x W x T)

Format

Paperback - Trade

Pages

32

ISBN-13

978-3-640-65603-5

Barcode

9783640656035

Languages

value

Categories

LSN

3-640-65603-2



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