Die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument fur Vertrieb und Marketing (German, Paperback)


Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Gottingen (Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Die Balanced Scorecard (BSC) als strategisches Managementinstrument wurde von den beiden US-Amerikanern Robert S. Kaplan und David P. Norton 1992 vorgestellt. Seit ihrer Veroffentlichung findet die BSC regen Zuspruch in der Praxis und in der Literatur. Den zwischenzeitlichen Charakter einer Modeerscheinung hat das Konzept inzwischen abgelegt und gewinnt zunehmend auch in Deutschland an Beliebtheit. Die Fokussierung auf finanzwirtschaftliche Grossen allein reicht nicht aus, um dem enormen Wettbewerbsdruck standzuhalten und die Existenz des Unternehmens zu sichern. Globalisierte Markte, tiefgreifende Veranderungen bei Informations- und Produktionstechnologien, immer kurzere Produkt-lebenszyklen sowie zahlreiche Gesetzesanderungen sind nur einige Faktoren, die hierbei eine Rolle spielen. Der verscharfte Wettbewerbsdruck lasst die Gewinnmargen immer kleiner werden und die Anforderungen an ein leistungsfahiges Controlling und einer effizienten Unternehmensfuhrung steigen. Die BSC ermoglicht den Unternehmen, ihre Strategien langfristig verfolgbar zu machen. Das Innovative am Konzept ist es, drei weitere, nicht-finanzielle Leistungsperspektiven, die in Fuhrungssystemen bisher haufig vernachlassigt wurden, die Kundenperspektive, die interne Prozessperspektive und die Lern- und Entwicklungsperspektive, mit einzubeziehen. Die BSC schafft Orientierungsgrossen zur Realisierung strategischer Ziele. Das Unternehmen lasst sich so mit quantitativen und qualitativen Kennzahlen lenken und steuern. Das System der BSC birgt ein Instrumentarium, welches die Potenziale einzelner Unternehmensbereiche in den Vordergrund stellen kann und deren Anforderungen erfullen lasst. Marketing und Vertrieb gehoren zu den am schwersten steuerbaren Bereichen eines Unternehmens. Erst mit der Einfuhrun

R4,067
List Price R4,450
Save R383 9%

Or split into 4x interest-free payments of 25% on orders over R50
Learn more

Discovery Miles40670
Mobicred@R381pm x 12* Mobicred Info
Free Delivery
Delivery AdviceShips in 10 - 15 working days


Toggle WishListAdd to wish list
Review this Item

Product Description

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Gottingen (Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Die Balanced Scorecard (BSC) als strategisches Managementinstrument wurde von den beiden US-Amerikanern Robert S. Kaplan und David P. Norton 1992 vorgestellt. Seit ihrer Veroffentlichung findet die BSC regen Zuspruch in der Praxis und in der Literatur. Den zwischenzeitlichen Charakter einer Modeerscheinung hat das Konzept inzwischen abgelegt und gewinnt zunehmend auch in Deutschland an Beliebtheit. Die Fokussierung auf finanzwirtschaftliche Grossen allein reicht nicht aus, um dem enormen Wettbewerbsdruck standzuhalten und die Existenz des Unternehmens zu sichern. Globalisierte Markte, tiefgreifende Veranderungen bei Informations- und Produktionstechnologien, immer kurzere Produkt-lebenszyklen sowie zahlreiche Gesetzesanderungen sind nur einige Faktoren, die hierbei eine Rolle spielen. Der verscharfte Wettbewerbsdruck lasst die Gewinnmargen immer kleiner werden und die Anforderungen an ein leistungsfahiges Controlling und einer effizienten Unternehmensfuhrung steigen. Die BSC ermoglicht den Unternehmen, ihre Strategien langfristig verfolgbar zu machen. Das Innovative am Konzept ist es, drei weitere, nicht-finanzielle Leistungsperspektiven, die in Fuhrungssystemen bisher haufig vernachlassigt wurden, die Kundenperspektive, die interne Prozessperspektive und die Lern- und Entwicklungsperspektive, mit einzubeziehen. Die BSC schafft Orientierungsgrossen zur Realisierung strategischer Ziele. Das Unternehmen lasst sich so mit quantitativen und qualitativen Kennzahlen lenken und steuern. Das System der BSC birgt ein Instrumentarium, welches die Potenziale einzelner Unternehmensbereiche in den Vordergrund stellen kann und deren Anforderungen erfullen lasst. Marketing und Vertrieb gehoren zu den am schwersten steuerbaren Bereichen eines Unternehmens. Erst mit der Einfuhrun

Customer Reviews

No reviews or ratings yet - be the first to create one!

Product Details

General

Imprint

Diplom.de

Country of origin

United States

Release date

October 2005

Availability

Expected to ship within 10 - 15 working days

First published

October 2005

Authors

Dimensions

210 x 148 x 4mm (L x W x T)

Format

Paperback - Trade

Pages

72

ISBN-13

978-3-8386-9069-8

Barcode

9783838690698

Languages

value

Categories

LSN

3-8386-9069-9



Trending On Loot