Operations Research II - Methoden der Entscheidungsvorbereitung bei Risiko (German, Paperback, 2.Aufl. 1989)

Unter Operations Research versteht man die Anwendung von wissenschaftlichen Erkenntnissen auf das Problem der Entscheidungsfindung in der Unsicherheits- oder Risikosituation, mit dem Ziel, den Entscheidungstragem bei der Suche nach optima- len Loesungen eine quantitative Basis zu liefern. Dabei koennen grundsatzliche Er- kenntnisse aus allen wissenschaftlichen Disziplinen herangezogen werden. Diese Begriffsbestimmung von Operations Research (kurz OR) ist das Ergebnis ei- nes von der Operational Research Society ausgeschriebenen Wettbewerbs uber eine Definition von OR. Die wesentlichen Begriffsmerkmale dieser Definition sind: (1) Mit OR sollen Entscheidungen mit wissenschaftlichen Erkenntnissen vorbereitet werden (Entscheidungsvorbereitung); (2) Es werden optimale Loesungen angestrebt. UEblicherweise geht es bei der Ent- scheidungsvorbereitung um die Untersuchung und den Vergleich von alternati- ven Entscheidungsmoeglichkeiten. alternativen Strategien oder alternativen Sy- stementwurfen; (3) Die Entscheidungsvorbereitung soll eine quantitative Basis liefern. Dies setzt voraus, dass die Daten, die in ein OR-Modell eingehen, quantifizierbar und hin- reichend genau bestimmbar sind; (4) Es werden grundsatzlich Erkenntnisse aus allen wissenschaftlichen Disziplinen herangezogen, soweit sie zum Verstandnis des Problems und zu seiner Loesung beitragen koennen. OR ist insoweit interdisziplinar ("Teamwork"); (5) Der Entscheidungstrager befindet sich bei der Suche nach einer optimalen Loe- sung in einer Ungewissheits-oder Risikosituation, d. h. er hat nur mangelhafte Kenntnisse uber die kunftige Entwicklung (OR geht also nicht von der Pramisse der vollstandigen Information aus). Dieser zweite Band der Darstellung des Operations Research berucksichtigt insbe- sondere die Tatsache, dass sich der Entscheidungstrager bei der Suche nach optima- len Loesungen in einer Risikosituation befindet.