Balanced Scorecards als Steuerungsinstrument im Medienbereich (German, Paperback)

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Medienokonomie, -management, Note: 1,7, Universitat zu Koln (Institut fur Rundfunkokonomie), Veranstaltung: Hauptseminar zur Rundfunkokonomie im WS 06/07 'Ausgewahlte Aspekte des Managements von Rundfunkunternehmen', 26 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge der Digitalisierung stehen TV-Anbieter zunehmend Wettbewerbern aus anderen Branchen gegenuber. Die Zunahme multimedialer Angebote verscharft die Wettbewerbssituation auf den Rezipienten- und Werbemarkten, so dass Rundfunkanbieter gezwungen sind, mit Kostensenkungs- und Sparprogrammen, auf den zunehmenden Wettbewerbsdruck zu reagieren. Medienunternehmen sehen zunehmend die Wichtigkeit des Controllings und setzen dazu unter anderem verstarkt Controlling-Instrumente ein. Kaplan und Norton sind der Meinung, dass bestehende Managementsysteme zu stark auf finanzielle Kennzahlen ausgerichtet und damit vergangenheitsbezogen sind. Sie entwickelten im Jahr 1992 das Konzept der Balanced Scorecard," da Unternehmen Steuerungsinstrumente benotigen, welche die Strategie des Unternehmens berucksichtigen und dabei kritische Erfolgsfaktoren wie Innovation, fahige Prozesse und Mitarbeiter-Know-how messbar machen. In der vorliegenden Arbeit wird in einem ersten Teil die Idee und Grundkonzeption der Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton vorgestellt. In Kapitel 3 wird das Controlling-Instrument BSC auf Medienunternehmen ubertragen, genauer auf den offentlich-rechtlichen Rundfunk. Dabei wird eine Moglichkeit aufgezeigt, wie sich die BSC branchenindividuell anpassen lasst. Daruber hinaus wird in Kapitel 4 das Unternehmen Schweizer Fernsehen" vorgestellt, welches die Balanced Scorecard als Controlling-Instrument anwendet.