Management in der ostdeutschen Industrie (German, Paperback, Softcover reprint of the original 1st ed. 1997)

Die hier abgedruckten Texte sind im Kontext der Berichtsarbeit des KSPW entstanden. Die Beitrage von Hans-Joachim Gergs und Klaus-Peter Meinerz wurden im Auftrag der KSPW erstellt; sie geben eine Zusammenfassung des Forschungsstandes zum jeweiligen Thema und berucksichtigen alle zugang- lichen Forschungsbefunde, auch die von Untersuchungen, die nicht von der KSPW durchgefuhrt wurden. Die anderen Beitrage gingen zum Teil aus Referaten zu abgeschlossenen oder laufenden Forschungsvorhaben hervor, die bei einem Workshop der KSPW im Herbst 1995 vorgetragen wurden. Ein Resumee der Forschungsbefunde zum Management in der ostdeutschen Industrie von Markus Pohlmann und Rudi Schmidt erscheint als Kapitel 5 in dem gemeinsamen Bereicht der KSPW (Berichtsband 1). Die Herausgeber danken Uwe Werler fur die Textgestaltung, Hans- Joachim Gergs und Klaus-Peter Meinerz fur ihre umsichtige Hilfe bei der redaktionellen Bearbeitung der Beitrage und Beatrice Richter und Bernd Teufel fur die Bewaltigung der unvermeidlich anfallenden informationstech- nischen Probleme. Die Herausgeber Einleitung Markus Pohlmann und Rudi Schmidt Das Besondere am Systemwechsel in Ostdeutschland liegt darin, dass er in bezug auf die sich etablierenden Makrostrukturen nicht ergebnisoffen ist. Es ist kein UEbergang von einem bestimmten System zu einem unbestimmten "something else" (vgl. O'Donnell/Schmitter 1986: 3), sondern ein Kopier- vorgang von gesellschaftlichen Institutionen der BRD. Aufgrund kultureller Unterschiede ist dieser Kopiervorgang jedoch nicht einfach, sondern viel- mehr mit den, Anfalligkeiten" einer "UEbersetzung" belastet. "UEbersetzungs- fehler" sind dabei inbegriffen. Das italienische Sprichwort "Traduttore, tra- ditore" (leicht fehlerhaft ubersetzt: Der UEbersetzer ist ein Verrater) kenn- zeichnet auch die Problematik der Transformation in Ostdeutschland.