Wie die Teamarbeit durch die sozialen Kompetenzen des Teamleiters zum Erfolg gefuhrt wird (German, Paperback)

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, University of Management and Communication Potsdam, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Welt ist im standigen Wandel. Wirtschaft, Gesellschaft und Technik verandern sich zu-nehmend. Unternehmen und die dahinter stehenden Menschen mussen sich diesem Wandel anpassen und reagieren. In der heutigen Zeit des Kaufermarktes kampfen viele Unternehmen um Individualitat und Kundenorientierung. Das Angebot von fast identischen oder sich substituierenden Produkten ist gross. Wenn es um den im Vordergrund stehenden Unternehmenserfolg geht, sprechen viele Firmen von den Mitarbeitern als wertvollste Ressource. Diese mussen die benotigten Kompetenzen aufweisen, um sich auch den veranderten Marktgegebenheiten anpassen zu konnen. Dabei gewinnt die Flexibilitat an Bedeutung. Aus diesem Grund ist eine Zunahme einer neuen Arbeitsform zu beobachten - der Teamarbeit. Stellenbeschreibungen fordern soziale Kompetenzen. Jeder Mitarbeiter muss teamfahig sein. Im Gegensatz zu Einzelkampfern agieren Teams erfolgreicher, da sich dort verschiedene Kompetenzen bundeln, eine hohe Eigenverantwortung gefordert und das Wir-Gefuhl" durch Erfolge gestarkt wird. Doch was beinhalten diese geforderten Kompetenzen? Wie und durch wen wird Teamarbeit erfolgreich? Mit dieser Fragestellung wird sich die nachfolgende Arbeit beschaftigen. Dabei geht sie im speziellen auf die sozialen Kompetenzen ein, die im Unternehmenskontext immer mehr Beachtung finden. Im ersten Schritt sollen die Schlagworte Kompetenz," sozial" und Team" definiert werden. Sozial und Kompetenz werden im dritten Abschnitt als soziale Kompetenzen" zusammen treffen. Im Folgenden wird durch ein fiktives Beispiel erklart, wie der Teamleiter das Team durch die Nutzung seiner sozialen Kompetenzen zum Erfolg fuhrt