Employer Branding vs. Nachhaltigkeit - Strategien zur Bewaltigung des Fachkraftemangels (German, Paperback)

Der demographische Wandel f hrt zu einer Umstrukturierung des Arbeitsmarktes, welche wiederum Probleme (z.B. einen Mangel an jungen Fachkr ften) f r Unternehmen mit sich bringt. Diese Probleme werden anhand von Beispielen aufgezeigt. Der Autor erarbeitet ein Attraktivit tsmodell, um zu erkl ren, welche Faktoren kritisch auf junge Fachkr fte, Akademieabsolventen oder High Potentials bei der Wahl eines Unternehmens einwirken. Zudem findet er L sungen in den Bereichen des Personalmarketings (durch Employer Branding) und des nachhaltigen Managements von Ressourcen. Im Rahmen einer abw genden Gegen berstellung, kommt der Autor zu der Erkenntnis, dass das Employer Branding zwar zur Probleml sung genutzt werden kann, jedoch nur die Symptome und nicht die Ursache bearbeitet. Die Methoden des Employer Brandings m ssen demnach durch nachhaltige Ma nahmen erg nzt werden. Jetzt-f r-Jetzt-Entscheidungen werden um Jetzt-f r-Dann-Entscheidungen erg nzt, um auch in Zukunft aus einem sich regenerierenden Ressourcenpool sch pfen zu k nnen.