Ce contenu est une compilation d'articles de l'encyclopedie libre Wikipedia. Pages: 31. Chapitres: Taylorisme, Chaine de valeur, Ergomotricite, TQM dans les PME, Lean, Toyotisme, Processus, Lean management, Qualite de service, Fordisme, Qualite totale, 8D, Kanban, 5S, Kaizen, Muri, Demarche qualite, Capabilite machine, Muda, Reingenierie des processus d'affaires, Heijunka, Modele Sloanien, Zero Defaut, Politique zero, San gen shugi, Jidoka, 3P, Genchi Genbutsu, Value Stream Mapping, 3M, Kaikaku, Gemba. Extrait: Une chaine de valeur est l'ensemble des etapes determinant la capacite d'une organisation a obtenir un avantage concurrentiel.Ces etapes correspondent aux services de l'entreprise ou de maniere arbitraire aux activites complexes imbriquees qui constituent l'organisation. Exemple: une entreprise de creation de meubles en bois qui prend possession d'une entreprise de planches ou de bois realise une integration verticale en amont. Si cette meme entreprise rachete une entreprise de distribution de meubles elle realise une integration verticale en aval. La chaine de valeur La chaine de valeur permet de prendre conscience de l'importance de la coordination dans une organisation car chaque maillon de l'entreprise apporte une valeur a optimiser.De maniere generale, plus qu'une des-industrialisation, les pays occidentaux vivent actuellement aussi . au vu de l'evolution des technologies et des conditions de la concurrence internationale. Il se traduit a l'echelle de la planete par une evolution des geographies economiques: retraction des activites en crise, concentration des lieux de pouvoir (qu'il s'agisse des lieux de decision ou d'innovation) et diffusion des nouvelles activites. Mais la diffusion est uniquement basee sur la desserte de marches locaux alors que les segments a maitriser, l'innovation et les circuits de distribution, sont eux concentres... Si une region economique les laisse...