Entscheidungsfindung Und Intuition. Intuitionsgestutztes Entscheiden in Zeiten Steigender Komplexitat (Empirische Studie) (German, Electronic book text)

"Entscheidungsfindung und Intuition Intuitionsgestutztes Entscheiden in Zeiten steigender Komplexitat Bei dieser Arbeit handelt es sich um eine quantitative empirische Untersuchung. Hierzu haben wir auf Basis bestehender Theorien aus den Bereichen der Intuitions- und Entscheidungsforschung, sowie den Bereich des komplexen Problemlosens ein Instrument entwickelt. Im Speziellen fliessen hier die unterschiedlichen Stile intuitiv handelnder und nicht-intuitiv handelnder Menschen mit ein. Grundsatzlich werden in dieser Arbeit Intuition und Rationalitat nicht auf einer Dimension angesiedelt, also nicht als gegensatzlich begriffen, sondern es wird davon ausgegangen, dass Intuition und Rationalitat auch gemeinsam auftreten konnen, in vielen Fallen sogar Hand in Hand gehen. Die Arbeit beginnt mit einer theoretischen Untersuchung. Hierbei wird das Konstrukt der Intuition aus unterschiedlichen Perspektiven bzw. Fachbereichen betrachtet und auch die (historische) Ideengeschichte beschrieben. Es werden bisherige Ansatze zu diesem Thema in Philosophie, Esoterik und Religion beleuchtet, um einen Uberblick zu gewinnen. Den Kern der theoretischen Untersuchung bilden Konzepte aus der Psychologie, z.B. die von Jung beschrieben Eigenschaften verschiedener Personlichkeiten. Ebenso einen wichtigen Teil stellen Erkenntnisse aus der kognitiven Psychologie dar. Hierbei liegt ein Schwerpunkt bei den bisher bekannten Heuristiken und kognitiven Verzerrungen. Zusatzlich wird Intuition aus neurowissenschaftlicher Perspektive (Hirnforschung, enterisches Nervensystem) betrachtet. Bei der empirischen Erhebung wurden Entscheidungstrager aus unterschiedlichen Unternehmen befragt. Gemeinsames Merkmal der Probanden ist eine meist hohe Position innerhalb der jeweiligen Unternehmung. Einige wesentliche Ergebnisse der Studie sind: 1.Das Verstandnis von Intuition ist bei Frauen und Mannern unterschiedlich. 2.Im Allgemeinen lassen sich drei wesentliche Entscheidungsstrategien identifizieren. 3.Es reicht nicht aus, eine intuitive Veranlagung zu besitzen, um intuitiv handeln und entscheiden zu konnen. 4.Es bestehen Hinweise darauf, dass intuitives bzw. ganzheitliches Entscheiden zu Erfolg im Berufsleben fuhrt. 5.Menschen, die in der Lage sind, intuitive oder ganzheitliche Entscheidungen zu treffen, konnen sich schneller entscheiden als andere. Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Wirtschaft - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universitat Augsburg (Wiwi), Sprache: Deutsch null"