Unternehmenskultur als Erfolgspotential des Change Managements - Beitrag der weichen Faktoren im organisatorischen Veranderungsprozess (German, Paperback)

Unternehmen stehen heutzutage vor vielen Herausforderungen. Genannt sei hier die Globalisierung, die beispielsweise in neuen M rkten, Kulturen und Wettbewerbern zum Ausdruck kommt. Dieser mit der Globalisierung einhergehende Ver nderungsdruck wird f r viele Unternehmen zudem durch den technologischen Fortschritt verst rkt, mit der Folge, dass sich die Art und Weise, wie Gesch fte auf jeweiligen M rkten gemacht werden, ver ndert. Oder mit der Folge, dass bestimmte M rkte vollkommen verschwinden. Einige Unternehmen nutzen diese Ver nderungen, um an ihnen zu partizipieren. Andere wiederum treffen auf diese Ver nderungen v llig unvorbereitet. Wie die unternehmerische Reaktion auf die Ver nderungsnotwendigkeit ausf llt und ob das Unternehmen die Ver nderungsnotwendigkeit berhaupt als solche wahrnimmt, h ngt in entscheidender Weise mit der im Unternehmen anzutreffenden Unternehmenskultur zusammen. Dieses Buch wird Ihnen helfen, die betreffende Unternehmenskultur an Ihren Auspr gungen, die systematisch und praxisnah dargestellt sind, zu erkennen und einzuordnen. Dar ber hinaus erfolgt die Systematisierung der Auspr gungen der Umweltdynamik in konomische, kologische, demographische und politisch-rechtliche Herausforderungen, die zugleich den Ausgangspunkt der Ver nderungsnotwendigkeit darstellen. Das zentrale Anliegen dieses Buches ist zu pr fen, wie sich ein Unternehmen mit einer starken Unternehmenskultur im Rahmen des fundamentalen Wandels verh lt. Verhilft ihm gerade diese zu einer h heren Effizienz, die sich in dem Ergebnis konkretisiert, den Wandel schnell und "schmerzlos" berwunden zu haben? Oder ist ausgerechnet eine starke Unternehmenskultur jener Stolperstein, der die gut durchdachte Wandelsinitiative zum Fall bringt? Ein f r den Zweck des Ver nderungsprozesses angepasstes Phasenmodell bildet den Rahmen, in dem die Suche nach dieser Frage stattfindet. Zugleich werden jeweils am Ende jeder Phase Ans tze gegeben, wie die problematischen Auswirkungen einer st