Multinationales Teambuildung (German, Paperback)

Diplomarbeit aus dem Jahr 2000 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Wirtschaftsuniversitat Wien (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Diese Diplomarbeit beschaftigt sich mit einer Schnittmenge von zwei Fachgebieten der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften. Das ist auf der einen Seite das interkulturelle Management, und auf der anderen Seite das verhaltenswissenschaftliche Management. Interkulturelles Management beschaftigt sich vor allem mit der Entwicklung von erfolgreichen Losungen kulturbedingter Managementprobleme. Aus diesem umfangreichen Themengebiet soll die Arbeit eine Antwort auf folgende Frage geben, die anschliessend genau erlautert wird: Wie lassen sich kulturspezifische Probleme eines multinationalen Teams durch ein anfangs durchgefuhrtes Teambuilding (im Sinne der Organisationsentwicklung) vermindern? Bei der Beantwortung der Frage setzt der Autor voraus, dass sich Probleme kulturspezifischer Art und ihre Auswirkungen durch Trainingsinterventionen vermindern lassen. Dies bestatigen Black und Mendenhall in einer Untersuchung von 29 empirischen Studien. Deshalb interessiert an dieser Stelle nur die Antwort auf das wie. Auf die Diskussion, ob die Kulturen sich durch die zusammenwachsende Weltwirtschaft oder andere Einflusse immer ahnlicher werden und damit die Kulturforschung unwichtiger wird oder nicht, wird nicht detailliert eingegangen und auf andere Literaturquellen verwiesen. In dieser Arbeit wird die Ansicht vertreten, dass sich Kulturen in naher Zukunft nicht so ahnlich werden, dass eine Forschung in diesem Gebiet unwichtig werden konnte. Die Einschrankung der Arbeit auf kulturspezifische Probleme in Teams ist unbedingt notwendig. Als kulturspezifische Probleme bezeichnet man jene Probleme zwischen Individuen, die durch unterschiedliche kulturelle oder gesellschaftliche Lebensumstande hervorgerufen werden. Die Abgrenzung solcher Probleme von personlichen und organisat