Ist Kaizen zu japanisch fur Deutschland? Eine Untersuchung unter Berucksichtigung sozio-kultureller Aspekte (German, Paperback)

Die standige Qualitatsverbesserung von Produkten und Prozessen ist das Ziel produzierender Unternehmen. Dabei treten schnell japanische Managementmethoden in den Fokus, da sie mit scheinbar einfacher Struktur und geringen Kosten zu erhohter Produktivitat verhelfen sollen. Eine der Methoden ist Kaizen, das Streben nach kontinuierlicher Verbesserung. In dieser Arbeit werden die generelle Vorgehensweise und die Ebenen von Kaizen sowie die unternehmenskulturellen Rahmenbedingungen beschrieben. Doch wie stark spielen sozio-kulturelle Faktoren des Ursprungslandes, Japan, bei der Umsetzung des Kaizen-Konzepts eine Rolle? Beeinflussen moglicherweise kulturinharente Merkmale die Einfuhrbarkeit von Kaizen in Deutschland? Die Arbeit beschaftigt sich mit den Unterschieden und Gemeinsamkeiten der japanischen und deutschen Kultur und ihren Auswirkungen bei der Einfuhrung von Kaizen in Deutschland. Es geht darum, herauszufinden, ob diese eine Umsetzung von Kaizen in Deutschland moglicherweise erschweren oder begunstigen. Um eine Vergleichbarkeit abseits gangiger Stereotypen uber die beiden Lander herzustellen, werden das Ursprungsland Japan und Deutschland mithilfe verschiedener Kulturdimensionen verglichen. Hier werden anhand der Dimensionen nach Edward T. Hall und Geert Hofstede Gemeinsamkeiten, aber auch spezifische Unterschiede der beiden Lander herausgearbeitet. Anhand dieser wird schliesslich ein moglicher positiver oder negativer Einfluss auf Kaizen gepruft. Auf der Grundlage dieser festgestellten Unterschiede werden Anpassungsmassnahmen aufgezeigt, mit denen die Umsetzbarkeit in Deutschland verbessert werden konnt