Chancen und Probleme strategischer Unternehmensfuhrung in kleinen und mittleren Unternehmen (German, Paperback)

Diplomarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Rhein-Neckar e. V., Sprache: Deutsch, Abstract: Wirtschaft, Gesellschaft, Politik und Technologien sind im standigen Wandel. Die zunehmende Globalisierung fuhrt zu einer hoheren Dynamik der Rahmenbedingungen fur Unternehmen, steigender Veranderungsgeschwindigkeit und kurzeren Marktlebenszyklen bei gleichzeitiger wachsender Komplexitat technischer Losungen. Noch nie zuvor vollzog sich dieser Prozess so schnell wie in heutiger Zeit. Dies stellt hochste Anforderungen an die Unternehmensfuhrung. Es zwingt das Management dazu, sich immer mehr mit der Zukunft zu beschaftigen. Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) spielen in diesem internationalen Wettbewerb eine Schlusselrolle. Sie bilden einen wichtigen Wirtschaftsfaktor in der Bundesrepublik Deutschland, wie auch in Europa und stellen somit die Triebkrafte fur wirtschaftliches Wachstum, Innovation und Beschaftigung dar. Insbesondere die jungen, kleinen und kleinsten Unternehmen unterliegen allerdings einer hohen Sterberate. Jedoch steigt auch fur die etablierten KMU, mit der Zunahme der Komplexitat der Umwelt, das Risiko, durch Fehlentscheidungen den Weiterbestand des Unternehmens in Gefahr zu bringen. Wahrend in den 50er und 60er Jahren der Markt noch viele Fehler verzieh, kann dies heute, angesichts knapper Ressourcen, besonders finanzieller Art, lebensgefahrlich fur das Unternehmen sein. Deswegen wird es mit steigender Komplexitat der Umwelt immer wichtiger das Risiko von Fehlentscheidungen so gering wie moglich zu halten. Strategisches Management bzw. strategische Unternehmensfuhrung konnte dazu ein Ansatz sein. Demgegenuber sind insbesondere die Kleinunternehmer haufig der Meinung, dass man in einem Betrieb mit guten Produkten kein strategisches Denken im eigentlichen Sinne braucht." Diese Arbeit soll die Frage beantworten, welche Chancen und Probleme bei strategischer