Kulturintegration als wesentlicher Erfolgsfaktor - Strategische Handlungsempfehlungen und Ablaufplanung fur Integrationsmassnahmen vor, wahrend und nach einer internationalen M&A Transaktion (German, Paperback)


Hat man sich in den relevanten Gremien z.B. fur die Ubernahme eines bestehenden Konkurrenzunternehmens oder fur eine Akquisition im Zuge einer Privatisierung entschieden, liegt die Hauptarbeit nach der Vertragsunterzeichnung noch vor den handelnden Akteuren. Erst nach dem sogenannten Closing (Vertragsunterzeichnung) beginnt die eigentliche Ubernahme" des Unternehmens. Ubernehmende Gesellschaften sind dabei mit Problemen konfrontiert, die im schlimmsten Fall zu einem Scheitern der M&A Transaktion fuhren konnen, da die gewunschten Effekte nicht eintreten. Diese Studie soll unter anderem die Wichtigkeit der einzelnen Merger Phasen hervorheben und einen wesentlichen Fokus auf die Thematik der Kulturintegration als wesentlichen Bestandteil des gesamten M&A Prozesses legen. Leider zeigt sich in der Praxis des Ofteren, dass der wesentliche Fokus des Managements auf der Vertragsunterzeichnung an sich liegt. Dabei wird haufig ubersehen, dass bereits in der Pre-Merger Phase zusatzlich zu den standardmassig durchgefuhrten Due Dilligences uber die rechtlichen, steuerlichen und finanziellen Rahmenbedingungen auch Due Dilligences unter anderem zu den Themenschwerpunkten Kultur, Geschichte, Verhalten oder Ausbildungsniveau der Belegschaft innerhalb des bestimmten Landes durchgefuhrt werden konnten und eigentlich auch mussten. Das Wissen um die Tragweite der Ergebnisse dieser Analysen wurde mit Sicherheit viele Entscheidungstrager fur eine professionelle Post-merger" Arbeit sensibilisieren, da in letzter Konsequenz einige M&A Transaktionen nicht finalisiert worden waren. Das Besondere an dieser Studie liegt in der Kombination von theoretischer Aufarbeitung der Integrationsmassnahmen und den praktischen Erfahrungen des Autors. Letztendlich werden Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen aufgezeigt und erlautert, die zu einer erfolgreichen Integrationsarbeit beitragen werden. Der Autor befasst sich zudem kritisch mit theoretischen Modellen und Handlungsempfehlungen und erweitert

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Product Description

Hat man sich in den relevanten Gremien z.B. fur die Ubernahme eines bestehenden Konkurrenzunternehmens oder fur eine Akquisition im Zuge einer Privatisierung entschieden, liegt die Hauptarbeit nach der Vertragsunterzeichnung noch vor den handelnden Akteuren. Erst nach dem sogenannten Closing (Vertragsunterzeichnung) beginnt die eigentliche Ubernahme" des Unternehmens. Ubernehmende Gesellschaften sind dabei mit Problemen konfrontiert, die im schlimmsten Fall zu einem Scheitern der M&A Transaktion fuhren konnen, da die gewunschten Effekte nicht eintreten. Diese Studie soll unter anderem die Wichtigkeit der einzelnen Merger Phasen hervorheben und einen wesentlichen Fokus auf die Thematik der Kulturintegration als wesentlichen Bestandteil des gesamten M&A Prozesses legen. Leider zeigt sich in der Praxis des Ofteren, dass der wesentliche Fokus des Managements auf der Vertragsunterzeichnung an sich liegt. Dabei wird haufig ubersehen, dass bereits in der Pre-Merger Phase zusatzlich zu den standardmassig durchgefuhrten Due Dilligences uber die rechtlichen, steuerlichen und finanziellen Rahmenbedingungen auch Due Dilligences unter anderem zu den Themenschwerpunkten Kultur, Geschichte, Verhalten oder Ausbildungsniveau der Belegschaft innerhalb des bestimmten Landes durchgefuhrt werden konnten und eigentlich auch mussten. Das Wissen um die Tragweite der Ergebnisse dieser Analysen wurde mit Sicherheit viele Entscheidungstrager fur eine professionelle Post-merger" Arbeit sensibilisieren, da in letzter Konsequenz einige M&A Transaktionen nicht finalisiert worden waren. Das Besondere an dieser Studie liegt in der Kombination von theoretischer Aufarbeitung der Integrationsmassnahmen und den praktischen Erfahrungen des Autors. Letztendlich werden Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen aufgezeigt und erlautert, die zu einer erfolgreichen Integrationsarbeit beitragen werden. Der Autor befasst sich zudem kritisch mit theoretischen Modellen und Handlungsempfehlungen und erweitert

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Product Details

General

Imprint

Diplomica Verlag Gmbh

Country of origin

United States

Release date

November 2012

Availability

Expected to ship within 10 - 15 working days

First published

November 2012

Authors

Dimensions

210 x 148 x 6mm (L x W x T)

Format

Paperback - Trade

Pages

104

ISBN-13

978-3-8428-8996-5

Barcode

9783842889965

Languages

value

Categories

LSN

3-8428-8996-8



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