Differenzierung des Shared (IT)Service Centers - Grundsatze der Transaktionskostentheorie und Standortentscheidung (German, Paperback)


Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Steinbeis-Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Philips" begann im Jahr 2002, sekundare Funktionen wie etwa Informationstechnologie, Beschaffung und Personal kontinuierlich durch Shared Service Einheiten erstellen zu lassen. Es handelt sich hierbei um eine Art internes Outsourcing von Prozessen verschiedener Bereiche eines Unternehmens. Hiermit sollten Redundanzen, die sich vorwiegend aus einer dezentralen Konzernstruktur ergaben, abgebaut werden. Das Organisationsmodell der Shared Service Einheiten erwies sich als sehr erfolgreich und es konnten Kosten in Hohe von 170 Mio. EUR pro Jahr eingespart werden.1 Einsparpotentiale wie diese dienten als Ausloser fur die vorliegende Studienarbeit und stehen im direkten Zusammenhang mit der anschliessenden Bachelor Thesis. Diese Studienarbeit unternimmt den Versuch einer theoretischen Fundierung der Shared (IT)Service Center. Weiterhin soll ein Vergleich zwischen Shared (IT)Service Centern (im folgenden SSC) und alternativen Geschaftsmodellen gezogen werden. Es soll ermittelt werden ob das SSC eine generelle Vorteilhaftigkeit gegenuber den Alternativen besitzt. Diskutiert wird diese neue Organisationsform am Beispiel multinationaler Konzerne wie zum Beispiel Nokia Siemens Networks (NSN), welche Ihre Geschaftsmodelle kontinuierlich weiterentwickeln und optimieren mussen. Global agierende Unternehmen wie NSN stellen Ihre Prozesse standig in Frage, um Ihre produkt-orientierten Angebote und marktfahigen Dienstleistungen zeitgemass, kostengunstig und mit hoher Qualitat anbieten zu konnen. Nachdem lange Zeit zur optimalen Forderung der Unternehmensziele die Organisation der Kernprozesse im Mittelpunkt stand, rucken zunehmend Unterstutzungsprozesse in das Zentrum organisatorischer Gestaltung.2 Unternehmen bundeln verstarkt Unterstutzungsprozesse in so genannten SSC. Dabei handelt es sich um Organisationseinheiten,"

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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Steinbeis-Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Philips" begann im Jahr 2002, sekundare Funktionen wie etwa Informationstechnologie, Beschaffung und Personal kontinuierlich durch Shared Service Einheiten erstellen zu lassen. Es handelt sich hierbei um eine Art internes Outsourcing von Prozessen verschiedener Bereiche eines Unternehmens. Hiermit sollten Redundanzen, die sich vorwiegend aus einer dezentralen Konzernstruktur ergaben, abgebaut werden. Das Organisationsmodell der Shared Service Einheiten erwies sich als sehr erfolgreich und es konnten Kosten in Hohe von 170 Mio. EUR pro Jahr eingespart werden.1 Einsparpotentiale wie diese dienten als Ausloser fur die vorliegende Studienarbeit und stehen im direkten Zusammenhang mit der anschliessenden Bachelor Thesis. Diese Studienarbeit unternimmt den Versuch einer theoretischen Fundierung der Shared (IT)Service Center. Weiterhin soll ein Vergleich zwischen Shared (IT)Service Centern (im folgenden SSC) und alternativen Geschaftsmodellen gezogen werden. Es soll ermittelt werden ob das SSC eine generelle Vorteilhaftigkeit gegenuber den Alternativen besitzt. Diskutiert wird diese neue Organisationsform am Beispiel multinationaler Konzerne wie zum Beispiel Nokia Siemens Networks (NSN), welche Ihre Geschaftsmodelle kontinuierlich weiterentwickeln und optimieren mussen. Global agierende Unternehmen wie NSN stellen Ihre Prozesse standig in Frage, um Ihre produkt-orientierten Angebote und marktfahigen Dienstleistungen zeitgemass, kostengunstig und mit hoher Qualitat anbieten zu konnen. Nachdem lange Zeit zur optimalen Forderung der Unternehmensziele die Organisation der Kernprozesse im Mittelpunkt stand, rucken zunehmend Unterstutzungsprozesse in das Zentrum organisatorischer Gestaltung.2 Unternehmen bundeln verstarkt Unterstutzungsprozesse in so genannten SSC. Dabei handelt es sich um Organisationseinheiten,"

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Product Details

General

Imprint

Grin Verlag

Country of origin

United States

Release date

March 2014

Availability

Expected to ship within 10 - 15 working days

First published

March 2014

Authors

Dimensions

210 x 148 x 4mm (L x W x T)

Format

Paperback - Trade

Pages

60

ISBN-13

978-3-656-60301-6

Barcode

9783656603016

Languages

value

Categories

LSN

3-656-60301-4



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