Wettbewerbsstrategien Von Einzelhandelsunternehmen (German, Electronic book text)

Mit seinem Buch 'Competitive Strategy' (1980) hat Michael E. Porter denwettbewerbsorientierten Ansatzen in der Literatur zur strategischen Planung zumDurchbruch verholfen. Ausgangspunkt war die Olkrise 1973, die eine Verscharfungder Wettbewerbssituation fur viele Unternehmen zur Folge hatte. (vgl.Homburg/Simon 1995, Sp. 2753). Das sich verlangsamende Wirtschaftswachstumseit dem Platzen der Spekulationsblase an den Borsen im Fruhjahr 2000 lasst eserneut unumganglich erscheinen, strategisch besonders gut positioniert zu sein, umim Wettbewerb bestehen zu konnen.Die aktuelle Kaufzuruckhaltung der Konsumenten und die zunehmendeInternationalisierung erhohen den Wettbewerbsdruck im Einzelhandel und gefahrdenimmer mehr Existenzen von Einzelhandelsunternehmen. Vor diesem Hintergrundnimmt die ohnehin grosse Bedeutung von Wettbewerbsstrategien auch imEinzelhandel immer weiter zu. Ziel dieser Arbeit ist es, einen Uberblick uber diewettbewerbsstrategischen Optionen von Einzelhandelsunternehmen zu geben.Die Typologie generischer Wettbewerbsstrategien von Porter ist das am haufigstenzitierte Klassifikationsschema generischer Geschaftsfeldstrategien und wird alsklassisches Konzept bezeichnet. Es existieren jedoch eine Reihe weiterer Typologien(vgl. Fleck 1995, S. 9). Insbesondere die Typologie von Miles und Snow (1978) mitihrer Klassifikation 'Defender', 'Analyzer', 'Prospector' und 'Reactor' findet in derLiteratur weitreichende Berucksichtigung. Aufgrund der dominanten Stellung in derStrategieliteratur konzentriert sich diese Arbeit auf die Typologie Porters und dasdarauf aufbauende Konzept hybrider Wettbewerbsstrategien.Zunachst wird in Abschnitt 2 der Begriff Wettbewerbsstrategie erlautert und in denKontext strategischer Unternehmensaktivitaten eingeordnet. Anschliessend erfolgt dieDarstellung der generischen Wettbewerbsstrategien nach Porter und die mit ihrverbundene Kritik. Darauf aufbauend werden hybride Wettbewerbsstrategien alsweitere strategische Option diskutiert. Abschnitt 3 beginnt mit der Darstellungwettbewerbsbestimmender Faktoren im Einzelhandel, danach werden die zuvorallgemein dargestellten Strategien auf die Einzelhandelsbranc he ubertragen. DieArbeit schliesst mit einer Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnis