Gestaltung und Anwendung des Balanced-Scorecard-Systems - Am Beispiel des Unternehmens x (German, Paperback)

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Technische Universitat Chemnitz (Fakultat fur Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: BWL III, Unternehmensrechnung und Controlling, Prof. Dr. Uwe Gotze, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: 1.Einleitung1 1.1Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit1 1.2Gang der Untersuchung2 2.Allgemeine Grundlagen4 2.1Das Balanced-Scorecard-System4 2.2Das Unternehmen x12 3.Balanced Scorecard im strategischen Planungsprozess13 3.1Der strategische Planungsprozess13 3.1.1Zweck der strategischen Planung13 3.1.2Bestandteile des strategischen Planungsprozesses13 3.2Nutzung des BSC-Systemes im strategischen Planungsprozess14 3.2.1Theoretische Nutzungsmoglichkeiten der Balanced Scorecard im strategischen Planungsprozess15 3.2.2Praxiseinsatz der Balanced Scorecard im strategischen Planungsprozess17 3.3Der strategische Planungsprozess des Unternehmens x17 3.3.1Istanalyse des strategischen Planungsprozesses17 3.3.2Vorschlage fur das Unternehmen x17 4.Balanced Scorecard im Strategieimplementierungsprozess19 4.1Der Implementierungsprozess19 4.1.1Zweck der Strategieimplementierung19 4.1.2Bestandteile des Strategieimplementierungsprozesses19 4.2Nutzungsmoglichkeiten der Balanced Scorecard im Strategieimplementierungsprozess21 4.2.1Theoretische Nutzungsmoglichkeiten der Balanced Scorecard im Strategieimplementierungsprozess21 4.2.2Praxiseinsatz der Balanced Scorecard im Strategieimplementierungsprozess38 4.3Der Strategieimplementierungsprozess des Unternehmens x40 4.3.1Ist-Analyse des Strategieiemplementierungsprozesses40 4.3.2Vorschlage fur das Unternehmen x41 5.Balanced Scorecard im Kontrollprozess42 5.1Der Kontrollprozess42 5.1.1Kontrollzweck42 5.1.2Bestandteile des Kontrollprozesses42 5.2Nutzungsmoglichkeiten der Balanced Scorecard im Kontrollprozess44 5.2.1Theoretische Nutzungsmoglichkeiten der Balanced Scorecard im Kontrollprozess44