Entscheidungsfindung in Unternehmen - Der Analytische Hierarchieprozess als Entscheidungsunterstutzungsverfahren bei einem Standortwahlproblem (German, Paperback)

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,0, Fachhochschule Braunschweig / Wolfenbuttel; Standort Braunschweig, 30 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Tag fur Tag steht jeder Mensch sowohl im privaten als auch im unternehmerischen Umfeld vor einer Vielzahl an Entscheidungen. Dabei gibt es die Moglichkeit Entscheidungen intuitiv oder analytisch zu treffen. Beiden gemein ist, dass der Entscheider zu seinem Entscheidungsproblem eine Flut von Informationen sammelt, ordnet und bewertet. Der intuitive Entscheider bewertet die zur Verfugung stehenden Informationen aus seinem Bauchgefuhl heraus, was zu einem sehr personenbezogenen Ergebnis fuhrt, welches anderen Personen nicht zuganglich ist. Der analytische Entscheider benutzt die gesammelten Informationen fur eine genaue Auswertung mit Hilfe mathematischer Methoden und Kennzahlen und trifft eine nachvollziehbare Entscheidung. Je nach Art des Problems kann mit beiden Methoden die vermeintlich optimale Entscheidung getroffen werden. Probleme treten fur den Entscheider immer dann auf, wenn Entscheidungen unter Zeit-druck gefallt werden mussen und damit eine ausreichende Informationsbeschaffung nicht moglich ist oder die Menge der zu bewaltigenden Informationen die Entscheidung so komplex werden lassen, dass mit herkommlichen Methoden diese Informationsflut nicht mehr zu bewaltigen ist. Das Ziel der in der Entscheidungstheorie beschriebenen Methoden erstreckt sich daher auf zwei wesentliche Elemente. Die Entscheidungstheorie soll der Unterstutzung des Entscheidenden durch die Bereitstellung von mathematischen Methoden zur Bewertung von Informationen dienen. Ebenso soll das Entscheidungsinstrument helfen, das vorhandene Problem, das Ziel und die Informationen zu gliedern und klar zu strukturieren. Eines dieser Entscheidungsinstrumente ist die in Europa noch recht unbekannte Methode des Analytischen Hierarchieprozesses (AHP), dessen Arbeitsweise in dieser Arbeit dargelegt