Ist es fur ein CAFM-Software-Unternehmen erstrebenswert sich in Geoinformationssysteme zu diversifizieren? (German, Paperback)

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Munchen fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine wichtige Grosse fur den Unternehmenserfolg ist auch das Unternehmenswachstum. Als Unternehmenswachstum kann man eine positive Veranderung der Unternehmensgrosse definieren. Im Bezug auf leistungsbezogene Messgrossen lasst sich ein Unternehmenswachstum an der Sortimentsbreite, der Fertigungstiefe oder an der Anzahl der Patentanmeldungen bemessen. Uber eine Diversifikation des Unternehmens lasst sich das Sortiment verbreitern oder die Fertigungstiefe vergrossern. Da Geoinformations- und Facility Management-Systeme auf eine ahnliche Datenbasis zuruckgreifen, liegt der Gedanke eines CAFM-Software-Unternehmens nicht fern sich im Bereich der Geoinformationssysteme zu erweitern. Da durch eine derartige Erweiterung zusatzliche Produkte und Dienstleistungen vertrieben werden konnen, ist es moglich die Kundenbindung bei Bestandskunden zu steigern. Ein Verbund von computerunterstutzten Facility Management und Geoinformationssystemen ist insbesondere interessant fur Unternehmen mit einer hohen Anzahl an Immobilien und Grundstucken. Dies trifft uberwiegend auf Grossunternehmen zu. Des Weiteren bietet eine Diversifikation die Moglichkeit das Risiko des Unternehmens auf mehrere Produkte zu verteilen. Sollte der Markt fur CAFM-Software schrumpfen, bedeutet dies nicht zwangslaufig auch eine Marktverkleinerung fur Geoinformationssysteme. Allerdings bedeutet eine Diversifikation des Unternehmens auch, dass zunachst Geld investiert werden muss um das Unternehmen zu erweitern oder um den neuen Zweig des Unternehmens erfolgreich an die Kunden zu kommunizieren. Daher stellt sich die Frage ob der zukunftige Nutzwert die Investitionen rechtfer