Die Balanced Scorecard in der Beschaffung (German, Paperback)

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 2,7, Westfalische Wilhelms-Universitat Munster (Institiut fur Krankenhausmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Seit ihrer Entwicklung Anfang der 90er Jahre durch Kaplan und Norton hat die Balanced Scorecard1 als Steuerungsinstrument in vielen Unternehmen Einzug gefunden. 2 Eine Begrundung fur den Erfolg der BSC konnte darin liegen, dass sich mit ihrer Hilfe die wichtigsten Faktoren fur den Unternehmenserfolg transparent darstellen lassen. Neben der BSC fur das Gesamtunternehmen lasst sich die BSC ebenso fur Unternehmensteilbereiche verwenden. Aufgrund der zunehmenden Bedeutung der Beschaffung ist es mithin fur viele Unternehmen sinnvoll, eine Beschaffungs-Balanced Scorecard3 zu entwickeln. 4 Ziel dieser Arbeit ist die Entwicklung einer derartigen Scorecard fur die Beschaffung. Die Arbeit ist so aufgebaut, dass in Kapitel zwei zunachst eine allgemeine Unternehmens Scorecard beschrieben wird. Es wird dabei eine Unterteilung vorgenommen zwischen der Funktion der BSC als reines Kennzahlensystem und der Moglichkeit die BSC als Managementsystem einzusetzen. Kapitel drei stellt die Aufgaben des Beschaffungsbereichs dar, wobei hier insbesondere die prozessorientierte Sicht betont wird. Die Entwicklung der B-BSC ist der Hauptteil dieser Arbeit. Nachdem zunachst die Einsatzvoraussetzungen geklart werden, wird eine Beschaffungsstrategie und im weiteren Ziele und Kennzahlen fur die einzelnen Perspektiven entwickelt. Daran anschliessend folgt eine kritische Betrachtung der Einsatzmoglichkeiten. Die Arbeit endet mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse