Resourced-Based-View - Darstellung des Strategieinstruments (German, Paperback)

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Hof (Internationales Management), Veranstaltung: Unternehmensstrategien und Internationalisierung, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel jeden Unternehmens ist es, anhaltende Wettbewerbsvorteile zu erreichen, um permanenten Erfolg zu sichern. Dafur entwickeln Unternehmen Strategien, um Erfolgspotentiale zu erschliessen, welche die Basis fur Wettbewerbsvorteile sind. Es existieren verschiedene Meinungen uber Strategieansatze, generell lassen sich jedoch zwei Ansatze unterscheiden: die Industrial-Organization (IO) Ansatze, die das Gewinnpotential einer Unternehmung massgeblich von der Branchenzugehorigkeit beeinflusst sehen und die Ressourcenbasierten Ansatze, die unternehmenseigene Ressourcen als Quelle von Wettbewerbsvorteilen betrachten. Dieses Paper wird auf die sogenannte Resource-Based-View (RBV) eingehen. Die Resource-Based-View ist ein Strategie-Paradigma welches in den 90er Jahren entstand. Nachdem bislang die externe Unternehmensumwelt - zu der Markte und Wettbewerber zahlen - Grundlage fur Strategie Analysen war, standen nun Ressourcen und Fahigkeiten im Zentrum fur strategische Entscheidungen und wurden als wesentliche Einflussfaktoren fur Wettbewerbsvorteile und somit fur die Profitabilitat des Unternehmens erkannt. Dies begrundet sich darin, dass Ressourcen Erfolgspotentiale darstellen, die bei Aktivierung und ausschopfender Nutzung Quellen von Wettbewerbsvorteilen sein konnen, wodurch letztlich die langfristigen Ziele einer Unternehmung moglichst optimal erreicht werden konnen. ..