Behavioral Controlling (German, Paperback)

Die Zeit, in der man die Rolle des Controllers im Unternehmen als reine Zahlenknechte und Erbsenz hler gesehen hat, sind vorbei. Heutzutage arbeitet der Controller immer st rker mit den F hrungspersonen zusammen und wird zum internen Berater, der soziale und kommunikative F higkeiten ben tigt. Nicht nur mehr Zahlen und Methoden sind f r das Controlling relevant auch der Mensch mit all seinen St rken und Schw chen muss in den Fokus des Controllings gebracht werden. Vor allem im Beteiligungsmanagement k nnen Fehlinvestitionen, die auf K nnens- und Wollensfehler des Managements basieren, zu einer bedrohlichen Situation f r das Unternehmen f hren. Solche kognitiven Schw chen auf Seiten des Managements und des Controllings bilden die Grundlage f r ein verhaltensorientieres Beteiligungscontrolling. Das vorliegende Werk gibt einen berblick ber den aktuellen Stand des 'Behavioral Controllings' und Vorschl ge wie man vorliegende verhaltensorientierten Erkenntnisse in die t gliche Arbeit des Controllers zum Nutzen des langfristigen Erfolgs des Unternehmens einbauen kann.