Entwicklung Und Implementierung Eines Zielvereinbarungssystems Auf Basis Einer Balanced Scorecard Im Technischen Vertrieb (German, Electronic book text)

Zu Beginn wird im ersten Kaptitel an das Thema dieser Ausarbeitung herangefuhrt. In der Einleitungwerden die Aufgabenstellung und die Zielsetzung der Arbeit beschrieben. Hier wird die Motivationsich mit dem vorliegenden Thema zu beschaftigen verdeutlicht. Das zweite Kapitel stellt grundsatzliche und deshalb allgemeine Kennzahlen und Kennzahlensystemezur Uberwachung der Betriebsfuhrung vor. Es enthalt das notwendige Grundwissen, umKennzahlen einsetzen und Kennzahlensysteme erstellen zu konnen.Aufbauend auf das damit geschaffene Fundament, wird im dritten Kapitel die so genannten BalancedScorecard erlautert.Dazu wird eine genaue Definition des Begriffes 'Balanced Scorecard' vorangestellt und die BalancedScorecard als Fuhrungssystem mit Kennzahlenunterstutzung veranschaulicht.Im vierten und funften Kapitel wird der Entwurf eines Zielvereinbarungssystems erarbeitet. InKapitel 4 werden dazu die Definition und Entwicklung dieses Zielvereinbarungssystems dargelegt.Im funften Kapitel wird die Implementierung und damit die eigentliche Umsetzung im Unternehmenausgefuhrt. Die Steuerung und Regelung des Zielvereinbarungssystems sind ebenso in diesemKapitel enthalten.Abschliessende Aspekte werden in Kapitel 6 angefuhrt. Hier werden zum einen ein Fazit und damitdie Quintessenz der vorliegenden Untersuchung herausgestellt, zum anderen ein Ausblick aufanschliessende, weiterreichende und vertiefende Massnahmen und daraus resultierende Aufgabengegeb