Die Moglichkeiten Der Mitarbeiterfuhrung Mit Hilfe Der Intrinsischen Motivation (English, German, Paperback)

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,25, Hamburger Universitat fur Wirtschaft und Politik (unbekannt), Veranstaltung: Prof. Dr. Alfred Oppolzer, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: 1.Problemstellung1 2.Theoretische Grundlagen zur Erklarung der intrinsischen Motivation5 2.1Zur Definition der Begriffe5 2.1.1Motiv5 2.1.2Motivation5 2.1.2.1Extrinsische Motivation6 2.1.2.2Intrinsische Motivation7 2.2Modellvorstellungen vom Verhalten des Menschen10 2.2.1Psychoanalytische Modellvorstellungen10 2.2.2Behavioristische Modellvorstellungen12 2.2.3Kognitive Modellvorstellungen13 2.2.3.1Evolutionstheoretische Modelle14 2.2.3.2Kybernetische Modelle16 2.2.3.3Informationstheoretische Modelle16 2.2.3.4Theorie des Radikalen Konstruktivismus17 2.2.4Emotionstheoretische Modellvorstellungen18 2.2.4.1Allgemeine Aussagen zur Emotionstheorie18 2.2.4.2Menschliches Verhalten aus philosophischer Perspektive19 2.2.4.3Menschliches Verhalten aus neurophysiologischer Perspektive20 2.2.5Modell der menschlichen Motivation nach Maslow22 2.3Ganzheitlicher Modellansatz zur Erklarung der intrinsischen Motivation23 3.Flow-Erleben - ein Konzept der intrinsischen Motivation26 3.1Das Phanomen Flow27 3.1.1Entstehung des Flow-Konzepts28 3.1.2Untersuchungsmethoden zum Flow-Erleben29 3.1.2.1Interview und Fragebogen30 3.1.2.2Experience-Sampling-Method30 3.2Flow-Elemente31 3.2.1Ziele und Ruckmeldung32 3.2.2Gleichgewicht zwischen individuellen Fahigkeiten und Handlungsmoglichkeiten33 3.2.3Verknupfung von Handlung und Bewusstsein33 3.2.4Konzentration auf die Aufgabe34 3.2.5Gefuhl potentieller Kontrolle34 3.2.6Selbstvergessenheit34 3.2.7Veranderung des Zeitgefuhls35 3.2.8Autotelisches Erleben35 3.3Praktische Anwendungsbeispiele des Flow-Konzepts36 3.3.1Schule und Erziehung36 3.3.2Managerausbildung36 3.3.3Psychotherapie37 4.Strategien der Mitarbeiterfuhrung zur intrinsischen Motivation bei Mitarbeitern37 4.1Arbeitsplatzge