Projektarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2, Europa Fachakademie Dr. Buhmann, 25 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Change Management ist nicht nur ein weiterer schoner Begriff aus der Managementabteilung, der gut klingt und sich wichtig anhort. Change Management ist vielmehr eine umfangreiche und komplexe Managementstrategie, die die Unternehmen in den letzten Jahrzehnten zunehmend bei der Durchfuhrung von umfangreichen und dringenden Veranderungen eingesetzt haben. Diese Facharbeit erlaubt zunachst, einen Blick in die Welt des Change Management zu werfen, diese im Wesentlichen zu verstehen und ihren Kontext in der Geschichte einzuordnen. Sie soll auch ermoglichen, einige der wesentlichen Grunde, die zu Veranderungen fuhren, kennen zu lernen und besser zu verstehen, und zu erfahren, welche Zielgruppen innerhalb und ausserhalb eines Unternehmens von diesen Veranderungen am starksten betroffen sind. Die Einfuhrung und Umsetzung von Change Management ist keine leichte Aufgabe, weil sie mit der Anwendung zahlreicher komplizierter Massnahmen verbunden ist, die ein hohes Mass an Wissen uber Betriebswirtschaft, Management, Kommunikation und den Umgang mit Menschen voraussetzt. Im Rahmen dieser Projektarbeit wurden funf Instrumente ausgewahlt, von de-nen drei grundsatzlich immer bei der Implementierung von Change Management eingesetzt werden (namlich das Benchmarking, Projektmanagement und Prozessmanagement). Die Workshops und das Unternehmensinformationssystem SAP(r) R/3(r) sind zwei andere Werkzeuge," die einbezogen wurden, weil sie beim unternehmerischen Beispiel, namlich der Salzburger Aktiengesellschaft fur Energie-wirtschaft (SAFE), eine wichtige Rolle sp