Modellgestutzte Planung Im Unternehmen - Entwicklung Eines Rahmenkonzepts (German, Paperback, 1992 ed.)

Ausgangspunkt fur die vorliegende Arbeit ist die Erkenntnis, dass die aus einer gewissen Planungs- und ''Modelleuphorie" heraus von einzelnen Fachwissen schaftlern propagierte Bedeutung des Operations Research und der darauf basierenden modellgestutzten Entscheidungsvorbereitung fur eine Erhohung der Effizienz betrieblicher Planung und Entscheidungen bislang geradezu konterkar tiert wurde durch die insgesamt doch -gemessen an den hohen Erwartunge- sehr geringe Akzeptanz der entwickelten Methoden und konkreten quantita tiven Modelle in der betrieblichen Praxis. Dies wird haufig damit begrundet, dass das Forschungsgebiet des Operations Research in zu grossem Masse an der Ent wicklung mathematischer Verfahren orientiert sei, dass die entwickelten Modelle starker verfahrenstechnischen und methodischen Anforderungen als den kon kreten Erfordernissen der zu bewaltigenden betriebswirtschaftliehen Pro blemstellungen Rechnung tragen wurden und dass Fragen der Modellanwendung das vorrangige Interesse gelte, wahrend Fragen der Modellkonstruktion und -implementation haufig nicht ausreichend Berucksichtigung finden wurden. Ursachlich ist vielleicht auch, dass bislang weder eine allgemeingultige und hin reichend prazise Theorie der Unternehmungsplanung noch eine Theorie der modellgestutzten Handlungsvorbereitung vorgelegt wurde, die es gestatten wurde, die Konstruktion und Anwendung von Planungsmodellen in dem erfor derlichen Masse theoretisch zu fundieren und durch die Formulierung von Gestaltungsempfehlungen zu unterstutzen. Mit der vorliegenden Arbeit -einer von der Wirtschafts-und Sozialwissenschaft lichen Fakultat der Universitat zu Koln unter dem Thema "Modellgestutzte Handlungsvorbereitung in Unternehmen-Entwicklung eines Rahmenkonzepts fur den Einsatz modellgestutzter Planungstechniken in Unternehmen unter ex emplarischer Bezugnahme auf den Modelleinsatz in Banken" -angenommenen Dissertation-liefert mein Mitarbeiter Dipl. -Hdl. Dr."