Kulturelle Einflussfaktoren Im Internationalen Prozessmanagement (German, Paperback)

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Hochschule Reutlingen, 7 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die japanische Toyota Motor Company gilt heute als eines der am besten aufgestellten Automobilunternehmen der Welt. Toyota verfugt uber 11 Produktionsgesellschaften in Japan und 51 Produktionsgesellschaften ausserhalb Japans (vor allem in Nordamerika), erwirtschaftet einen Umsatz von ca. 160 Mrd. US-Dollar und beschaftigt 264.000 Mitarbeitern weltweit. Noch in diesem Jahr konnte Toyota mit einem geplanten Absatz von 8,85 Millionen Fahrzeugen den weltgrossten Automobilhersteller General Motors uberholen. Bei Borsenwert und Gewinnen spielt der japanische Autobauer bereits seit Jahren in einer eigenen Liga und ist grosser als GM, Ford, DaimlerChrysler und VW zusammen. Diese Zahlen machen deutlich, dass es sich bei Toyota um ein wirtschaftlich besonders erfolgreiches Unternehmen handelt. Viele Wissenschaftler, allen voran die des Massachusetts Institute of Technology, zeichnen das Toyota Produktionssystem (TPS) fur diesen Erfolg aus. Viele Wettbewerber haben seit bekannt werden des TPS versucht, es zu kopieren und sind vielfach daran gescheitert. Das Toyota Produktionssystem hat seinen Ursprung in Japan. Die These liegt nahe, dass das TPS aufgrund seiner Charakteristika kulturell diesem Land entgegenkommt und eventuell Schwierigkeiten bei der Implementierung in anderen Landern bereiten konnte. Auf Basis der interkulturellen Landerstudien von Hofstede wird in dieser Hausarbeit ein kultureller Orientierungsrahmen aufgespannt, in den das TPS verortet und dann mit Landerprofilen verglichen wi