Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Dusseldorf, 13 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Einbeziehung von auslandischen Beschaffungsmarkten erfordert von internationalen Unternehmen eine landerubergreifende Denk- und Handlungsweise. Die grenzuberschreitenden Einkaufsaktivitaten und die damit verbundenen Probleme und Losungen sind Hauptbestandteil des Global Sourcing. Global Sourcing beinhaltet die strategische Ausrichtung der Beschaffung, die internationale Marktbearbeitung sowie deren integrierte Betrachtungsweise im Unternehmen. (Vgl. Gruschwitz (1993), S. 66) Um diesen Leistungsanforderungen gerecht zu werden, mussen konsequent organisatorische sowie methodische Umstellungen im gesamten Beschaffungs- prozess von Unternehmen erfolgen. (Vgl. Piontek (1993), S. 5) Die Beschaffung umfasst samtliche Tatigkeiten, die darauf gerichtet sind, dem Betrieb die benotigten aber nicht selbst erzeugten Guter zur Verfugung zustellen, diese Guter werden von den Beschaffungsmarkten bezogen" (Gruschwitz (1993), S. 32) Handelsunternehmen erbringen eine so genannte Handelsleistung, die ein Kombinat aus fremderstellten Sachleistungen und eigenerstellten Dienstleistungen darstellt. Dabei werden dem Markt fertige Produkte entzogen. Dies konnen sowohl Marken- als auch Handelsmarkenprodukte sein. Handelsmarken sind Warenzeichen, deren Eigentumer Handelunternehmen sind, die auch uber die operative und strategische Ausrichtung entscheiden. In der Praxis werden Handelsmarken heute vor allem im Preis- einstiegssortiment als preisgunstige Alternative zum Markensortiment angeboten. Es gibt mehrere Grunde warum sich ein international ausgerichteter Handelskonzern wie die METRO GROUP den weltweiten Beschaffungsmarkten bedient. Der hohe inlandische Preiswettbewerb, gerade im Bereich der Handelsmarken, veranlasst die Suche nach gunstigeren Beschaffungsquellen im Ausland,