Modell zur effizienten IT-Projektportfolio-Planung in multinationalen Konzernen (German, Paperback)

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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 6.0 (=1.0), Universitat Liechtenstein, fruher Hochschule Liechtenstein (Wirtschaftsinformatik), Veranstaltung: Design Science Research, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Authoren: Stefan Bauert, Andreas Grunbecken, Christian Kopp, Christian Mohr, Abstract: In der IT-Branche erreichen rund 70% aller initiierten Projekte die definierten Ziele nicht. Zudem verstarkt die kontinuierliche Anpassung der IT an den Anforderungen aus dem Business (IT-Alignment) den Druck auf die IT-Budgets. Daruber hinaus werden in ausgewahlten Branchen (z.B. Finanzsektor) ca. 50 % des knappen Budgets in Projekte mit unklarem Wertbeitrag investiert. Die Entscheidung, die richtigen" IT-Projekte durchzufuhren wird, unter Berucksichtigung der begrenzten IT-Budgets immer wichtiger. Laut Gartner-Group gehort die effiziente Fuhrung eines IT-Projektportfolios zu den Grundaufgaben einer jeden Unternehmung. Dennoch wird aktuell dem IT-Projektportfolio-Manangement relativ wenig Beachtung geschenkt. Durch einen standardisierten IT-Projektportfolioprozess erreichen, laut einer Studie der META Group, 25 % von 2000 befragten CIOs eine IT-Effizienzsteigerung von 20-25%. Neben der Erhohung der Wirtschaftlichkeit fuhrt der zielgerichtete Einsatz von ITProjektportfolio-Management zu einer effizienten Planung, fortlaufender Kontrolle und erfolgreichem Abschluss von IT-Projekten. Im Rahmen dieser Arbeit wird auf die theoretischen Grundlagen des IT-Projektportfolio-Management eingegangen. Hierbei folgt eine Darstellung der Zusammenhange und Abgrenzung zwischen den Disziplinen Portfolio-, Programm- und Projektmanagement. Nach der Erarbeitung eines unternehmensweiten Ordnungsrahmens fur das IT-Projektportfolio-Management wird auf ausgewahlte Prozessbausteine und deren Methoden zur Umsetzung detailliert eingegangen. Dabei werden aktuelle Verfahrensmodelle der betrieblichen Praxis betrachtet und Schwachstellen kritisch beleucht

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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 6.0 (=1.0), Universitat Liechtenstein, fruher Hochschule Liechtenstein (Wirtschaftsinformatik), Veranstaltung: Design Science Research, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Authoren: Stefan Bauert, Andreas Grunbecken, Christian Kopp, Christian Mohr, Abstract: In der IT-Branche erreichen rund 70% aller initiierten Projekte die definierten Ziele nicht. Zudem verstarkt die kontinuierliche Anpassung der IT an den Anforderungen aus dem Business (IT-Alignment) den Druck auf die IT-Budgets. Daruber hinaus werden in ausgewahlten Branchen (z.B. Finanzsektor) ca. 50 % des knappen Budgets in Projekte mit unklarem Wertbeitrag investiert. Die Entscheidung, die richtigen" IT-Projekte durchzufuhren wird, unter Berucksichtigung der begrenzten IT-Budgets immer wichtiger. Laut Gartner-Group gehort die effiziente Fuhrung eines IT-Projektportfolios zu den Grundaufgaben einer jeden Unternehmung. Dennoch wird aktuell dem IT-Projektportfolio-Manangement relativ wenig Beachtung geschenkt. Durch einen standardisierten IT-Projektportfolioprozess erreichen, laut einer Studie der META Group, 25 % von 2000 befragten CIOs eine IT-Effizienzsteigerung von 20-25%. Neben der Erhohung der Wirtschaftlichkeit fuhrt der zielgerichtete Einsatz von ITProjektportfolio-Management zu einer effizienten Planung, fortlaufender Kontrolle und erfolgreichem Abschluss von IT-Projekten. Im Rahmen dieser Arbeit wird auf die theoretischen Grundlagen des IT-Projektportfolio-Management eingegangen. Hierbei folgt eine Darstellung der Zusammenhange und Abgrenzung zwischen den Disziplinen Portfolio-, Programm- und Projektmanagement. Nach der Erarbeitung eines unternehmensweiten Ordnungsrahmens fur das IT-Projektportfolio-Management wird auf ausgewahlte Prozessbausteine und deren Methoden zur Umsetzung detailliert eingegangen. Dabei werden aktuelle Verfahrensmodelle der betrieblichen Praxis betrachtet und Schwachstellen kritisch beleucht

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Product Details

General

Imprint

Grin Verlag

Country of origin

Germany

Release date

May 2009

Availability

Expected to ship within 10 - 15 working days

First published

August 2013

Authors

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Dimensions

210 x 148 x 4mm (L x W x T)

Format

Paperback - Trade

Pages

68

ISBN-13

978-3-640-33219-9

Barcode

9783640332199

Languages

value

Categories

LSN

3-640-33219-9



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