Essay aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, ESG Management School, Paris, Veranstaltung: Hausarbeit, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Passend zu dem Folienvortrag hier die Essay-Ausarbeitung, Abstract: Abstract Aufgrund vielfaltiger Veranderungen des wirtschaftlichen Umfelds sind Unter-nehmen immer wieder neu auf der Suche nach Wettbewerbsvorteilen, um am Markt bestehen zu konnen. Unabhangig von Massnahmen, die nach aussen auf den Markt gerichtet werden, konnen auch interne, nach innen gerichtete Massnahmen, die Wettbewerbs-fahigkeit erheblich beeinflussen. Es handelt sich dabei um integrierte, fachlich ubergreifende Methoden des Managements, die den heutigen Anforderungen gerecht werden und auf die Unternehmen nicht verzichten konnen. Das Thema dieses Essays beschreibt ein Supply Chain Management, dessen Einfuhrung und Umsetzung von einem erhohten Aufwand gepragt war, der aber durch die erzielten nachhaltigen Nutzen weit mehr als kompensiert wurde. Wenn bei einem Unternehmen wie ZARA eine optimal integrierte Supply Chain durch die Organisationsform der Vertikalisierung bereits alle vor- und nach-gelagerten Prozesse beinhaltet, dann sind die meisten Probleme bei der Realisierung eines Supply Chain Management bereits auf ein Minimum reduziert. Wenn dann daruber hinaus noch andere Wege beschritten werden, die gegen gewohnte Verhaltensmuster in der Branche konzipert wurden, spricht man von einer System-Excellence. Man bezeichnet diese auch als Regelbruche, da das Modell wider die geltenden Normen aufgebaut ist. (vgl. Hippach, J. / Weissmann, A., 2006, S.1) Regelbruche haben daher eine Kernkompetenz und sind ein Teil einer Differen-zierungsstrategie, die sich auf der produktbezogenen, produktbegleitenden und emotionalen Ebene von seinen Wettbewerbern absetzt, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Insofern wird ZARA zu Recht als ein Musterbeispiel eines erfolgreichen Supply Chain Management dargestel