Zusammenhang Zwischen Werthaltungen Und Karrierestrategien Internationaler Manager (German, Electronic book text)

...] Die interdependente Einflussnahme zwischen den Managern kann grundsatzlich auf drei Ebenen stattfinden: Kontakte zu Managern hoheren, gleichen und niedrigeren Ranges. In der englischsprachigen Literatur werden diese Ausubung der Einflusse als 'upward influence', 'lateral influence' und 'downward influence' genannt. Im Rahmen dieser Diplomarbeit kommt der 'upward influence' eine besondere Beachtung zu, es wird somit der Akzent auf die Kontakte zu den Managern hoheren Ranges gelegt und mit dem deutschen Begriff 'Karrierestrategien' gleichgesetzt. Die Effizienz der personlichen Kontakte den Managern aus verschiedenen Regionen der Welt untereinander wird durch verschiedene Faktoren mitbestimmt, wobei unter anderem die kulturbezogenen Faktoren wie Werte und Werthaltungen zu nennen sind: Manager aus verschiedenen Kulturen besitzen verschiedene Werthaltungen bzw. wenden - durch viele Studien bestatigt - verschiedene Karrierestrategien an, wie es in Rahmen dieser Arbeit an Hand von sechs Landern - U.S.A.., Russland, Brasilien, Deutschland, Thailand und Indien versucht wird zu zeigen. Dementsprechend werden in verschiedenen Landern von Managern. unterschiedliche Prioritaten bezuglich der Anwendung Karrierestrategien gesetzt. Die dadurch entstehenden Diskrepanzen der Interaktionen zwischen den Managern verschiedener Kulturen konnen - genau aufgrund dieser verschiedener kultureller Kontexte - den Arbeitsprozess beeintrachtigen, weswegen das Bedurfnis nach einem globalen, alle Weltregionen beinhaltenden Modell, das die Zusammenhange zwischen den Werthaltungen und Karrierestrategien der Manager erklaren soll, besteht. Im Rahmen dieser Diplomarbeit wird der Versuch unternommen, die Werthaltungen und Karrierestrategien der Manager, anhand der Vertreter aus sechs Landern: U.S.A., Deutschland, Russland, Brasilien, Indien und Thailand, zu beschreiben und im Weiteren die Hypothesen uber die Existenz des Zusammenhanges zwischen den Werthaltungen und den Karrierestrategien der Manager aus einigen dieser Lander anhand der wirtschaftspolitischen Grossen wie Exportanteil an Bruttoinlandsprodukt und Anteil der Direktinvestitionen an Bruttoinlandsprodukt und dem sozio-kulturellem Faktor: Arbeitmentalitat aufzustellen