Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,5, Fachhochschule Koln (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Problemstellung: Am Anfang des 21. Jahrhundert sind bedeutsame Veranderungen ein regelmassiges, fast schon alltagliches Merkmal unserer Wirtschaftswelt geworden. Viele dieser Veranderungen werden in Form von Projekten durchgefuhrt. Durch die Globalisierung der Wirtschaft und des Wettbewerbs ist es immer ofter notwendig, dass Projekte in geographisch verteilten Teams durchgefuhrt werden. Begunstigt durch die modernen Informations- und Kommunikationsmedien, ist es moglich, ein Projektteam zusammenzustellen und zu steuern, ohne dass dieses Team sich naher kennt und ohne dass gemeinsame Sitzungen und direkter mundlicher Austausch stattfinden muss. Die Mitarbeiter von Projekten werden in die Lage versetzt, an verschiedenen Orten, losgelost von Zeit- und Organisationsgrenzen, zu arbeiten virtuelle Teams entstehen. Um den veranderten Bedingungen verteilter Arbeitsstrukturen gerecht zu werden, entstehen neben den klassischen Projektmanagement-Prinzipien neue Anforderungen an das Projektmanagement. Fur die verteilt arbeitenden Projektmitglieder nimmt die Bedeutung der psychosozialen Faktoren der Teamarbeit zu und wird zur Voraussetzung eines erfolgreichen Projektverlaufs. Soft Skills, wie Fuhrung, Kommunikation, Sozialkompetenz, interkulturelle Kompetenz, Kooperation, Emotionale Intelligenz, Motivation und Vertrauen werden zu den tragenden Saulen des Projektgeschehens. In dieser Arbeit werden die Anforderungen an das Projektmanagement bei raumlich verteilt agierenden Teams aus theoretischer Sicht beleuchtet. Risiken der veranderten Arbeitsform, sowie Hinweise und Losungsansatze von Problemfeldern werden aufgefuhrt und kritisch betrachtet. Weiterhin werden Chancen und Vorteile von verteilt arbeitenden Projektteams beschrieben. Im ersten Teil dieser Arbeit werden die Grundlagen des Projektmanagement erlauter