Romanian Romantic Resort - Fallstudie und Analyse zur Existenzgrundung eines Hochschulabsolventen (German, Paperback)

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Touristik / Tourismus, Note: 1,3, Hochschule Hannover (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Im Regelfall gehen Existenzgrundungen von einem Produkt, einer Dienstleistung bzw. einer vorhandenen Geschaftsidee aus. Es wird danach im Rahmen der Existenzgrundungsplanung unter anderem gepruft, ob die Geschaftsidee Erfolgschancen hat oder nicht. Danach werden, anhand der Anforderungen, die aus der Geschaftsidee entstehen, alle anderen Entscheidungen, beispielsweise bezuglich des Standorts, der Rechtsform sowie der Vertriebswege, getroffen. Die Ausgangslage bei dieser Existenzgrundung gestaltet sich etwas anders. Im Rahmen dieser Existenzgrundung geht die Planung von einem vorhandenen Standort aus. Eine Idee zum Aufbau eines konkreten Unternehmens, der Herstellung eines bestimmten Produktes oder einer Dienstleistung, die angeboten werden sollte, fehlte nahezu ganz. Im Vorfeld der Planung wurde eine der wichtigsten unternehmerischen Entscheidungen Standortwahl subjektiv getroffen, ohne objektiv gepruft zu haben, ob eine Existenzgrundung an diesem Standort uberhaupt moglich ist. Seitens der vorhandenen Fachliteratur aus den Bereichen Existenzgrundung bzw. Geschaftsplanung sind die Hinweise zur Losung dieses Problems Planung einer Existenzgrundung bei vorhandenem Standort und fehlender Geschaftsidee relativ durftig. Bei einer fehlenden Geschaftsidee wird lediglich der Hinweis gegeben, gezielt nach einer Geschaftsidee zu suchen und eventuell mit der Suche in einer dem Grunder bekannten Branche anzufangen. Diesem Hinweis ist zu entnehmen, dass zur gezielten Ideenfindung zumindest die Branche bekannt sein muss. Eine andere Moglichkeit eine Geschaftsidee zu entwickeln ware den Standort zu analysieren und zur Grundung z. B. eine lokale Lucke in der Versorgung der Bevolkerung zu nutzen. Aber auch dafur ist es Notwendig, zumindest die Zielbranche zu kennen. Klassische Standortanalysen verlaufen immer